適合誰：適合準備帶團隊的你。從一個人變一群人，助你釐清：「如何找對人、分好工，讓團隊運作不心累？」

1. 為什麼需要這堂課？
當公司從個人轉向團隊時，常面臨從「創作」到「管理」的陣痛：
– 法規風險： 對勞基法、工時制度不熟悉，容易在聘僱或計算薪資時埋下爭議隱患。
– 管理混亂： 缺乏明確的權責定義與決策流程，導致成員分工模糊、執行效率低落。
– 溝通內耗： 團隊內部性格差異導致摩擦，若缺乏管理工具，寶貴的熱情常被衝突消磨。

2. 這堂課將協助釐清哪些問題？
本課程帶領你建立「法、理、情」兼具的經營架構，穩固組織基礎：
– 發展規劃： 學習在不同成長階段（1-10人）對應的人才策略，看見團隊資產的系統管理方式。
– 合規入門： 認識工時、休假等勞動法規實務，澄清常見迷思，提升經營決策品質。
– 目標設定： 練習將專案任務轉化為可衡量、可追蹤的團隊體系，掌握資源配置要領。
– 特質溝通： 引入 DiSC 模型分析性格偏好，將溝通衝突轉化為建立信任的契機。

3. 上完課會學到什麼？
– 制度建立力： 學習定義角色責任與溝通流程，讓團隊在擴編或遠端協作時依然井然有序。
– 計畫落實力： 練習運用 SMART 原則與進度檢核表，有節奏地達成品牌中長期目標。
– 衝突管理力： 掌握資訊傳遞與情緒處理的雙軌模式，提升跨領域團隊的協作默契。
– 合規經營感： 學會運用法規工具進行自主查核，降低營運風險，建立穩定的工作環境。